HR 컨설팅
당사 HR컨설팅 브랜드인 '에스아이컨설팅'은 인사조직 석·박사급 전문인력으로 구성된 전문가 그룹입니다
HR제도의 성공적 구축과 실행을 위하여 쉼없이 해법을 찾고 있습니다
'기업의 지속성장을 위해서는 HR체계의 지속적인 체계구축 및 개선이 필수입니다'
‘MBO, BSC, OKR?’
기업은 조직 또는 구성원으로 집단적, 개별적 직무를 수행하며 성과를 만들어 냅니다. 이런 성과를 평가하기 위해 다양한 평가체계가 있습니다. MBO든, BSC든 성과를 효과적으로 관리하기 위한 도구체계일 뿐입니다. 핵심은 효과적으로 Performance를 측정하고 보상과 연동됨에 구성원의 동기부여가 가능하여 구성원의 역량성장이 지속됨으로 높은 성과가 지속되는 선순환구조를 만들어야 하는 것입니다. “구성원의 역량성장이 핵심입니다”
‘때론 저희도 틀릴 수 있습니다’ 조직에는 다양한 문제가 있으며 이슈와 갈등은 어느 조직에나 존재합니다. 한가지 결과에 반드시 한가지 원인이 있지 않음을 알기에 우리는 이슈와 문제에 관한 원인을 찾으려 아픈곳을 들쳐내야 합니다. 감춰진 원인들과 갈등을 읽어야 통합적은 통찰이 있는 해법을 제안드릴 수 있습니다. 모든 문제는 상호 연결성이 있습니다. 복합적이고 혼재된 원인들의 실타래를 풀기위해 하나의 관점과 하나의 해법을 제안하는 것은 한계가 자명합니다. 문제의 본질을 직시하며 근원적인 문제와 갈등을 해결하기 위해 우리는 가장 현실적인 해법을 제안할 것입니다. 때론 즉시 효과가 없을 수 있고, 저희가 틀릴 수 있습니다. 허나 저희의 제안은 단발성이 아니며, 조직의 발전과 안정을 위해 감당할 수 있는 조직의 역량의 범위에서 대안이기에 시간이란 신뢰를 쌓으며 개선을 추구합니다. 조직은 유기적인 복합체이므로 HR도 관리체계, 평가체계, 교육체계, 보상체계 모두를 바라보는 긴 호흡과 인사이트가 필요합니다.
‘기업문화의 힘은 가장 강력합니다’ 조직은 기업에 맞게 팀제, 부서제 등 다양하게 운영되고 있습니다. 기업의 문화란 조직내에서 통용되고 이해되는 수준의 행태입니다. 일하는 방식과 보상하는 제도, 평가방식, 휴가제도, 직원채용에서 퇴사면담까지 조직내 입사부터 퇴사까지 진행되는 다양한 이벤트가 함의하고 있는 목적성에 따라 조직원의 기대와 현실에서 관리자는 리더십의 수준, 조직원에게는 동기부여가 차등이 되어 표출되게 됩니다. 현실과 기대의 차이가 적을 수록 동기부여는 높고 조직 이벤트의 수용성도 높아 스스로 한계를 넘기위해 도전하는 조직원이 많아지게 됩니다. 이런 조직원이 늘어나게 되면 성과 역시 높아지게 되는 이치가 있습니다. 보여지지 않으나 조직원의 기업에 대한 신뢰, 가치, 신념 등이 기업의 문화가 되고 기업의 문화는 타기업이 쉽게 복제할 수 없는 경쟁력이 되어 경쟁우위의 기업이 될 개연성이 높습니다. 소통과 코칭의 부재로 좋은 인재를 다른 기업으로 이직하지 않도록 우리 회사와 우리 조직에 대한 소속감과 자긍심이 높아지도록 기업문화를 탄탄하게 구축해야 합니다.
< 주요 컨설팅 수행실적 >
